央广网：陈宗年：五年内打造先进智能(néng)制造标杆企业
时间: 2016-08-02 01:34:08     来源: 广西南宁华驰安防科(kē)技有(yǒu)限公司

他(tā)，是“安防大佬”，為(wèi)北京奥运会、上海世博会、國(guó)庆60周年大阅兵保驾护航；他(tā)，是“创新(xīn)大佬”，始终以一線(xiàn)技术专家的身份带领团队创造了众多(duō)行业第一、世界第一；他(tā)，是“跨界大佬”，投身互联网，着手无人机，要将“智能(néng)安防”带进千家万户；《浙商(shāng)有(yǒu)话说》本期专访——杭州海康威视数字技术股份有(yǒu)限公司董事長(cháng)陈宗年。

　　构建从技术到市场的创新(xīn)

　　经济之声：G20峰会马上就要在杭州召开了，作為(wèi)一个浙江的企业家，您会用(yòng)一种什么样的视角或者期待看这次G20峰会呢(ne)？

　　陈宗年：我觉得首先感觉这是一次非常难得的一次机会，不光是我们企业，整个浙江，整个杭州都是一次非常难得的机会。所以我相信整个浙江人民(mín)都会非常珍惜这么一次机会。

　　经济之声：我们怎么理(lǐ)解这个机会呢(ne)？

　　陈宗年：机会有(yǒu)几个方面。第一是老百姓的感受，感觉各个方面的建设，比以前提前了，空气比以前好了，路比以前漂亮了，灯光比以前好看了。但是从我们企业的角度来讲，第一是整个杭州的知名度提高了，这个知名度的提高是非常实在的一个东西。我前段时间刚去了匈牙利，我跟匈牙利有(yǒu)关人员谈合作的时候，谈到杭州，他(tā)们就很(hěn)陌生，但是，当我说马上要召开的G20就在杭州开的时候，他(tā)们就知道。他(tā)们知道有(yǒu)G20，现在对杭州印象不深，但是开完这个会之后，我想印象就会很(hěn)深了。杭州知名度的提高，对我们总部在杭州的企业走向世界，应该是一个利好。第二，会议在杭州召开，我们自身业務(wù)和这次会议的关联度也很(hěn)高。

　　经济之声：海康威视是全球安防产品领军企业之一了。

　　陈宗年：对。现在开这种大型的会议，全球的形势都一样，所以保证安全，安保这项工作非常重要。安保需要的是严密的组织，在现在这种情况下也非常需要现代化的工具、现代化的装备。海康提供视频监控系统，应该会有(yǒu)效為(wèi)安保提供非常好的一套系统，会提高效率。

　　经济之声：这两年每一次G20峰会之前，还会召开一个20國(guó)集团的智库会议，也叫做T20。在不久前召开的T20会议上，您是与会，而且当时也发表了您的观点——创新(xīn)创业必须把宏观创新(xīn)和微观创新(xīn)进行无缝的对接，怎么样理(lǐ)解这样一个观点呢(ne)？

　　陈宗年：这个观点我也是观察了很(hěn)長(cháng)时间，也是自己的实践的體(tǐ)会。我们國(guó)家提出自主创新(xīn)的时候，同时就提了要构建宏观创新(xīn)體(tǐ)系，当时提出五大创新(xīn)體(tǐ)系，都是宏观的。创新(xīn)又(yòu)特别强调企业是创新(xīn)的主體(tǐ)。所以，主體(tǐ)相当于我们人一样的，宏观创新(xīn)體(tǐ)系是一个环境，如果我这个人自己不成體(tǐ)系，这些好的东西就吸收不了。所以，结合海康自己的发展，我们自身本身构建了一套比较完整的、比较好的内部的创新(xīn)體(tǐ)系。这个内部的创新(xīn)體(tǐ)系就相当于人的七大系统一样的，把这个體(tǐ)系健康了，这样的话，才能(néng)源源不断吸取阳光雨露。所以我讲这个观点是两点，第一，一定要构建企业微观的创新(xīn)體(tǐ)系，第二，一定要和宏观创新(xīn)體(tǐ)系无缝对接，不断汲取营养。

　　经济之声：怎么样能(néng)够实现企业的微观创新(xīn)體(tǐ)系呢(ne)？又(yòu)如何与政府的宏观创新(xīn)对接呢(ne)？

　　陈宗年：这套體(tǐ)系就是用(yòng)来支撑快速把钱变技术，快速把技术变成钱，就是快速使技术走向市场，来支撑这条主線(xiàn)、这套體(tǐ)系。它包括了研发體(tǐ)系、市场體(tǐ)系、制造體(tǐ)系、人才體(tǐ)系、投融资體(tǐ)系等等，而且这些體(tǐ)系还要相互衔接，形成一个完整的有(yǒu)机體(tǐ)，这个才是一个创新(xīn)的體(tǐ)系。有(yǒu)了这个创新(xīn)體(tǐ)系以后，才能(néng)发挥一个完整的作用(yòng)。

　　经济之声：企业如何能(néng)实现这个體(tǐ)系呢(ne)？

　　陈宗年：第一要认真地构建，是个長(cháng)期积累的过程。同时也要不断地使用(yòng)、不断地优化、不断地提高这套體(tǐ)系的效率。海康威视构建这套體(tǐ)系可(kě)以说从第一天就开始了，整整花(huā)了15年的时间。这个體(tǐ)系别人可(kě)能(néng)看不到，但是最终的表现形式，就是能(néng)源源不断推出新(xīn)产品，能(néng)够源源不断地快速把我们的产品进入到用(yòng)户手里去，这个是最终的反映，而且还能(néng)持续不断地推出各个阶段需要的产品。

　　经济之声：怎么样实现和宏观體(tǐ)系的对接呢(ne)？

　　陈宗年：比如说研发，自己的研发能(néng)力再强，其实也是有(yǒu)限的。比如，我们刚开始创业的时候，是28个人，从事研发的就十几个人。从宏观的市场上，我们把其他(tā)人招进来，发展到现在，我们有(yǒu)专业人员1.5万人，而且有(yǒu)8000人的专业研发团队，这些人哪来的？就是宏观培养出来的。首先要积极引进人才，这算是一个。第二，我们和高校之间的合作。我们现在海康威视研究院的院長(cháng)，同时也是武汉大學(xué)计算机學(xué)院的院長(cháng)，他(tā)一个人就兼着两个，这是无缝对接的。还有(yǒu)，杭州的一些好的政策，國(guó)家的一些鼓励创新(xīn)的政策，我们怎么样把它用(yòng)好。给我的优惠政策，没有(yǒu)用(yòng)到投入到我的研发当中，干了其他(tā)事情的，那就是没有(yǒu)用(yòng)好这个宏观的體(tǐ)系。

　　经济之声：其实所谓的对接就是怎么样用(yòng)好、用(yòng)活这些政策，让它产生更大的效益。

　　陈宗年：这是从不同的角度看。

　　经济之声：这次G20峰会设了四个方面的重点议题，其中第一个议题就是创新(xīn)发展的方式，您期待通过这样一些世界主要经济體(tǐ)的领袖们之间的对话，能(néng)够给未来企业、给经济增長(cháng)带来怎样的改变或者您的期待是什么呢(ne)？

　　陈宗年：我认為(wèi)全球应该打造更加宏观的创新(xīn)體(tǐ)系。我们现在讲宏观创新(xīn)體(tǐ)系主要是國(guó)家层面以及區(qū)域层面的，是不是全球能(néng)更加一體(tǐ)化打造呢(ne)？比如说现在我们能(néng)不能(néng)把技术贸易这个壁垒能(néng)够打通呢(ne)？使我们这些搞创新(xīn)的企业有(yǒu)一个更加大的宏观體(tǐ)系，更加大的外部环境，对所有(yǒu)的企业搞创新(xīn)是非常有(yǒu)利的。所以，我期待在宏观创新(xīn)體(tǐ)系，可(kě)以复制我们國(guó)家的五大创新(xīn)體(tǐ)系，把它想象成全球的五大创新(xīn)體(tǐ)系，这时环境会非常好。当然有(yǒu)一点理(lǐ)想化，但是我想这样的主题能(néng)够延续下去，环境一定会越来越改善，杭州可(kě)能(néng)是一个新(xīn)的起点。

专访杭州海康威视数字技术股份有(yǒu)限公司董事長(cháng)陈宗年

中國(guó)的人才优势潜力巨大

　　近年来，海康威视的成绩有(yǒu)目共睹，2012年海康威视的市值突破500亿，成為(wèi)國(guó)内上市電(diàn)子信息行业市值最大的公司,以及浙江最大市值的上市公司。在专业技术领域，海康威视也成果斐然，贡献了不少“全球首家”。良好的业绩吸引了很(hěn)多(duō)人来参观考察，其中就包括习近平。总书记2015年5月的这次到访让海康威视董事長(cháng)陈宗年至今记忆犹新(xīn)。

　　经济之声：您的感觉，习总书记能(néng)来海康威视不是听说或者看重你们不断创新(xīn)的精神呢(ne)？

　　陈宗年：我到现在还没有(yǒu)得到确切的答(dá)案，习总书记為(wèi)什么到海康来。但是他(tā)来了以后，我感觉他(tā)对海康还是非常满意的。主要在什么地方呢(ne)？核心还是在创新(xīn)方面。

　　经济之声：当时他(tā)都看了一些什么？或者都讲了一些什么呢(ne)？

　　陈宗年：他(tā)既看了我们的展厅产品，也看了我们的研究院，跟我们的员工进行了面对面的对话。所以他(tā)看了以后，非常高兴，也发表了一个重要的讲话。习总书记当时就问我，你们的可(kě)持续发展不错，连续十几年复合增長(cháng)率超过50%，什么原因呢(ne)？

　　陈宗年：我当时讲了八个字——持续改革，持续创新(xīn)。这八个字一个字都不能(néng)少。第一，没有(yǒu)持续，一锤子买卖，做不成改革，一锤子买卖做不了创新(xīn)，它是持续的过程。另外，特别强调人才。我觉得总书记看到海康最令他(tā)振奋的是一个投资只有(yǒu)500万，说明投得钱很(hěn)少，从28个人发展到他(tā)那天来的时候是1.3万人，企业的发展已经很(hěn)好证明，创新(xīn)型企业的发展主要靠人才。為(wèi)什么他(tā)对这件事情很(hěn)振奋呢(ne)？总书记分(fēn)析得非常透，他(tā)一分(fēn)析，我们全懂了。他(tā)说我们國(guó)家人多(duō)，其他(tā)资源只要跟人除一除，其实我们在全球的排名都很(hěn)后，唯独人怎么除，我们都是第一。我们的工程师，几千万的工程师，顶人家一个國(guó)家的人，所以说人才储备或者人才的潜力，在全世界是没有(yǒu)一个國(guó)家像我们储备这么多(duō)人才，跟石油储备一样。关键问题是要把它挖出来，把潜能(néng)发挥出来。这个问题习近平总书记在浙江当省委书记的时候就提出“八八战略”，其中一个八大优势，第一个优势就是人才优势。海康威视实践证明人才优势的发挥产生能(néng)量是巨大的，这样的人才优势全世界是没有(yǒu)一个國(guó)家能(néng)够和咱们竞争。所以考察最后习总书记讲了，把这件事情做好，杭州大有(yǒu)后劲，浙江大有(yǒu)希望，中华民(mín)族伟大复兴指日可(kě)待。非常坚定讲了这个话，更加坚定了我们坚持人才创新(xīn)这样一条路。

 

　　高科(kē)技企业发展一定要有(yǒu)核心技术

　　2001年底，中國(guó)電(diàn)科(kē)52所抓住视频监控由模拟向数字转型的历史机遇，在長(cháng)期探索企业化运作的基础上，以创业者的心态集合28位骨干员工，注资500万元设立了海康威视。15年过去了，现在他(tā)们的年销售额已经在200亿以上，成為(wèi)了行业领域的全球领军者。海康威视董事長(cháng)陈宗年也常常问自己，為(wèi)什么发展得这么迅猛？

　　经济之声：您觉得我们是怎么样能(néng)够走出这么大的一个跨越？依靠什么来在市场上能(néng)够战胜这些國(guó)际原来领先的这些企业呢(ne)？

　　陈宗年：首先是从动能(néng)上来讲，企业化运作，这是一个很(hěn)根本的一点。其次，既然是企业化运作，就要用(yòng)经营的手段来参与竞争，这个就涉及到竞争策略的问题。首先，和國(guó)外的企业竞争，我个人感觉，我们是特别有(yǒu)优势，又(yòu)特别没优势。特别有(yǒu)优势是什么呢(ne)？咱们的人才很(hěn)多(duō)，人才成本低，再一个中國(guó)人特别勤劳。

　　经济之声：劳动效率、生产效率高？

　　陈宗年：对，效率高。我们為(wèi)什么又(yòu)特别没优势呢(ne)？咱们没有(yǒu)核心技术，做不了，没有(yǒu)。所以解决核心问题、核心技术问题是我们这些高科(kē)技企业在发展过程当中一定要做的事情。我经过这么多(duō)年的體(tǐ)会，如果我们掌握了核心技术，你今天超不过國(guó)外，你明天也能(néng)超；你明天超不过，后天一定能(néng)超过。所以我总结一下，中國(guó)的企业在发展过程当中，一定要想方设法获得核心技术，可(kě)以有(yǒu)各种方法来获得，但是必须要有(yǒu)。

　　经济之声：怎么样来掌握或者是得到这样的核心技术，怎么样实现这样的跨越呢(ne)？

　　陈宗年：怎么样获得这个技术。从一个企业来讲，获得这个技术是多(duō)种渠道的。通常有(yǒu)三种渠道：一种是自己研发；第二种花(huā)钱購(gòu)买；第三是双方合作。比如说我们当时起步搞视频监控的时候，这个系统有(yǒu)四个主要的技术，我们自己掌握了三个，一个最主要的技术没有(yǒu)。是什么呢(ne)？视频编解码技术。所以我们这个时候，海康威视是跟别人合资成立的公司，合资的对方就拥有(yǒu)那个技术，他(tā)把技术用(yòng)到这里面，所以我们通过合资获得了这个技术。但是技术要有(yǒu)不断地发展，有(yǒu)了这个技术以后还得持续地发展，所以说一个普遍的规律是引进、消化、吸收、再创新(xīn)，这是在所有(yǒu)的创新(xīn)获得技术里面最普遍的规律。

专访杭州海康威视数字技术股份有(yǒu)限公司董事長(cháng)陈宗年

安防大佬投身民(mín)用(yòng)市场再出发

　　除了成為(wèi)安防领域的行业龙头，海康威视还在互联网视频、工业机器人、行业无人机等方面取得不俗成绩。其中，互联网智能(néng)视频平台是在布局民(mín)用(yòng)市场上的一次尝试。為(wèi)此，2013年，海康威视推出了“萤石”品牌，让这一想法落地。董事長(cháng)陈宗年说，我们不能(néng)肯定萤石一定能(néng)成功，但我们认為(wèi)它很(hěn)有(yǒu)希望，如果没有(yǒu)创业精神我们不会做这么冒险的事情。

　　经济之声：最近两年海康威视在拥抱互联网，推出了基于互联网的智能(néng)民(mín)用(yòng)市场的一个平台。现在整个海康威视和互联网产业的结合大致是什么样的情况呢(ne)？

　　陈宗年：互联网结合这是非常自然的过程。两大因素，第一是从市场角度来讲，我们的业務(wù)从原来投资类市场和海外市场，发展到现在已经到了进入个人消费市场。

　　经济之声：过去只有(yǒu)政府机关、重点企业需要监控，而现在家里面也需要。

　　陈宗年：对，首先有(yǒu)这个需求，我们要进入家庭，进入个人消费。这个时候你会发现，以前传统的方式是代理(lǐ)分(fēn)销，但现在有(yǒu)一个更好的工具，就是互联网。互联网方式主要是用(yòng)在消费市场，已经有(yǒu)比较好的模式在了，自然我们首选想到，应该用(yòng)互联网的方式来经营消费类产品，这是一个自然而然的想法。

 

　　海康威视实现中國(guó)制造2025的目标应该更早一些

　　如今，“制造强國(guó)”已经被纳入“十三五”规划，而智能(néng)制造作為(wèi)主要方向被不断提及。作為(wèi)中國(guó)的安防企业的领军者，浙江海康威视董事長(cháng)陈宗年是如何看待“制造强國(guó)”的目标呢(ne)？

　　经济之声：现在我们都在讲中國(guó)制造2025，中國(guó)的企业如何走向高端制造业，您的观点是什么呢(ne)？要迈向高端，怎么样做好呢(ne)？

　　陈宗年：首先第一，我觉得还是要坚定。制造业在未来很(hěn)長(cháng)一段时间内，他(tā)是我们國(guó)家的主导产业，主流还是制造业。从全世界看，现在还是不断地有(yǒu)产业向中國(guó)转移，或者转移的产业越来越高端，这是一个大趋势。第二，制造业大家怎么样来理(lǐ)解制造业的问题。以前的制造业是什么呢(ne)？咱们制造的产品来卖，以我的理(lǐ)解，让客户来买我的东西。在未来的话，应该是让客户自选产品，自己定义产品，我们来满足他(tā)的要求，就这么一点变化，给制造业的企业带来了无限多(duō)的空间。

　　经济之声：中國(guó)制造2025我的理(lǐ)解就是到2025年，中國(guó)实现产业从中低端向高端制造业迈进，您觉得海康威视离“中國(guó)制造2025”的目标还有(yǒu)多(duō)遠(yuǎn)？

　　陈宗年：2025这个目标是全國(guó)性的目标。我觉得海康不需要等到2025等十年，像我们这样的企业，我想应该提前点。我在想象，也是我们的计划，我们海康2020年的时候应该是什么样的景象。我想，第一，海康自身的制造系统，我们的制造體(tǐ)系要变成一个先进智能(néng)制造的标杆企业，既要有(yǒu)采集很(hěn)多(duō)智能(néng)化的设备，同时要从管理(lǐ)的角度来讲，要打通创新(xīn)链和供应链，整个信息系统是打通的；第二点，中國(guó)的2025我要贡献点什么，通过我们自己的核心技术。既是一个标杆企业，也是向市场提供智能(néng)化制造设备一个主流供应商(shāng)。

 

　　年轻人要经得起失败

　　“大众创业、万众创新(xīn)”是创新(xīn)驱动发展的新(xīn)形态，在國(guó)家相关政策的鼓励和支持下，越来越多(duō)的年轻人加入到创业大军中。作為(wèi)一个创新(xīn)创业者，又(yòu)是一線(xiàn)的技术专家，海康威视董事長(cháng)陈宗年对现在创业的年轻人有(yǒu)哪些建议呢(ne)？

　　陈宗年：第一，年轻人创业，最大的优势就是年轻，所以要经得起多(duō)次失败。我一直讲，对年轻人创业，一定要學(xué)会从头再来，一定要有(yǒu)好的从头再来的心态，连续三次基本都能(néng)成功。第二，“大众创业、万众创新(xīn)”要广义来理(lǐ)解，不能(néng)狭义理(lǐ)解，比如，我學(xué)校出来了，出来自己干成立一个公司好像就是创业，其实在大企业里面，同样需要创业。大企业本身内部要营造内部创业的氛围，内部创业我有(yǒu)原有(yǒu)體(tǐ)系的支撑，成功概率会高，会高得多(duō)，当然成功的收益也会低一些。你看怎么样平衡这两者，我认為(wèi)掌握了这两点，应该说可(kě)以满足不同的人创业的需求。